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公司召開2013年第三季度經濟活動分析會
發布時間:[ 2013/10/21 ]  點擊次數:2704 次 【打印本頁】 【關閉窗口

收好尾,開好局,全面完成2013年各項工作

——公司召開2013年第三季度經濟活動分析會

 

10月16日下午,公司召開2013年第三季度經濟分析會,集團公司黨政班子領導、各部室經理以及各成員單位黨政30余人出席會議。會議由公司黨委書記李強主持。

會議首先由總會計師徐翠紅詳細分析了公司2013年第三季度經營情況,隨后由常務副總經理魏安棟對公司2013年第三季度行政工作進行小結,同時布置了四季度工作安排,緊接著由四家單位作了詳細交流。

會上,許杰總經理聽了各單位的分析后感到振奮,他談到公司在許多細節方面均比較注重。同時他強調在工作中要從小事做起,逐步積累壯大企業。他從五方面點評了公司三季度工作,一是經濟指標好于預算。二是暑運安排平穩有序。三是安全、服務基本受控。四是資源調整效果明顯。主要表現為1至9月虹橋西站首次出現盈利,公司人力資源調整為明年打下基礎。五是職工隊伍日趨穩定。

許杰總經理對四季度工作進行了部署。第一,竭盡全力做好收尾工作。一是要確保全面完成董事會確定的各項目標。要注意主營業務指標的完成,他希望要共同努力完成各項指標,對薄弱環節進行調整。二是要確保“新長途”建設階段性目標實現。在四季度工作中要進一步梳理,落實階段性目標措施,同時擬定方案進行改進。三是要確保“改革調整”舉措全部到位。如“兩泰一淮”轉公車工作,進一步研究班次調整;完成“普陀、啟東、南通”班線的站點聯動工作,提高班次,提高實載率;虹橋西站年底前做好營銷工作;加快推進白玉蘭高客拆四建三工作。四是要確保安全、服務工作的完全受控。在四季度中要加強對氣候變化的管理,尤其是11月份至次年的1月份期間,許杰總經理希望白玉蘭高客、交運錦湖和各客運站以及參股公司阿爾莎都要要重視起來。五是確保職工隊伍的和諧穩定。他強調對職工承諾的工作一定要兌現,對職工提出的合理訴求一定要當大事來辦,把職工的事辦好辦實。第二,積極主動的謀劃好明年工作。一要實事求是的做好明年的預算。要處理好“保守與冒進”的關系,許杰總經理提出相關單位在今年完成實際的基礎上再增加10%,同時研究、做好滬太客站管理公司與修理公司的預算。要處理好“困難與希望”的關系。11號線安亭至花橋的開通對昆山班線影響和寧波班線的影響,利用資源調整來彌補,如車型調整降低了車輛過境費、“兩泰一淮”的轉公車工作以及嘉紹大橋通車與承包班線的挖潛等工作。要處理好“被動與主動”的關系。許總強調在工作中要主動的負重前行,才會有動力,他表示要主動的工作,主動的承擔壓力。二要抓住機遇謀求明年發展。他提出要實質啟動迪斯尼項目。要抓緊擬定可行性報告,積極推進與溝通,要利用我們的優勢與該項目結合。他要求要制定業務調整目標方案。該方案要以三年為期限,擬定三年業務發展規劃,重點突出明、后年工作。他強調要集中力量推進汶水路北站的調整。許杰總經理提出“西站鞏固提高,北站改變現狀”的總體思路。明年的工作重點放在長途客運北站,他要求虹橋西站明年目標要達到日均5000人次。他談到要創新思路拓展對外合作。要做好新一輪的資產重組的規劃,如交運錦湖的校車工作,要積極拓展對外合作和提高寒暑假的利用率。

同時,許杰總經理對明年工作提出了兩點要求。一是向管理者責任心的提高要效益。他強調一定要提高管理者的責任心,才能實現企業可持續發展。二是向員工素質的提高要品牌。要積極做好四季度的培訓工作,進一步抓好員工素質提高工作,做好明年的增資與工資方案考核相結合工作。

會議最后,公司黨委書記李強要求各單位要學習、領會好許杰總經理的講話精神,要收好尾,開好局,四季度召開動員會,謀劃好明年工作。隨后他通報了公司黨的群眾路線教育實踐活動一階段工作情況,在下階段工作中召開好民主生活會。

 

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